11月16日，“2022年搜狐财经峰会”在北京举行。
本届峰会汇聚十余位政界精英、商业领袖以及经济学界翘楚，围绕“二十大报告中经济发展的逻辑”、“应对人口负增长时代”、“全球气候变化及其影响”、“服务实体经济”、“提振消费”等主题，深入探讨当前经济形势与发展机遇。
峰会共分为上午、下午两场。上午的会议聚焦宏观经济形势，纵论当前国际形势、经济走向、人口结构、气候变化等议题；下午的会议聚焦企业经营的微观层面，共话后疫情时代实体经济的腾飞之路，以及新消费浪潮中企业的破局之道。
在下午的会议中，中关村上市公司协会会长、利亚德集团董事长李军出席，并发表了题为“引领产业周期，打造百年企业”的演讲。
利亚德集团董事长李军：专注显示行业主业不变，企业文化是核心竞争力
在下午场的峰会演讲中，李军表示，利亚德集团27年来专注显示行业主业不变。通过三次技术创新推动显示产业发展，解决技术封锁和卡脖子问题。李军从利亚德自身发展出发，从企业文化、业务布局、全球化等方面分享了对如何打造百年企业的体会。
李军认为，企业最核心的竞争力、最长久的生命力在于企业文化。优秀的企业文化可以吸引人才，留住人才。竞争的过程中人才是永恒的话题，只要人才在，一切周期都能够跨越。
李军反对加班文化。他表示，靠员工天天加班加点增加企业效益是不能长久的，希望通过提高效率来提升企业的生命力。
以下为演讲全文
感谢搜狐财经的邀请。大家知道，外部环境不确定性因素在增加，尤其是百年未有之大变局下，挑战正变得越来越多。《财经》杂志的研究显示，美国中小企业平均寿命不到七年，大型企业不到四十年。中国中小企业平均寿命只有两年半，大型企业最多只有七八年。企业生命周期比较短，因此，成为百年企业是每家企业共同追求的目标。下面我分享一下利亚德发展到现在二十七年的一些体会。
理想初心不变，一个企业一定会有初心和理想。人类的享受80%都是视觉产生的，所以利亚德的使命和愿景就是提升人类的视觉享受。
企业文化就是分享，实现员工共同富裕。我们现在每年都做员工持股计划，可以自豪地说，我们初步做到了员工的共同富裕，回报社会是我们一直坚持不懈的初心。
专注主业不变。主业不变说起来容易做起来难，这几年热点和风口很多，但利亚德这一点做得还是可以的，坚持显示行业为主业，扩大相关的应用场景和市场生态。因此在专注主业的情况下，我本人做显示三十年，做到连续六年市占率第一。
企业文化不变。我认为企业最核心的竞争力，最长久的生命力在于企业文化。利亚德的企业文化非常有特色，非常有吸引力。我们的名字利亚德是怎么来的？品德第一、利益第二，所以我们坚持这个理念。刚才提到的员工持股计划，对我们的员工来说，是重要的收入来源。
企业文化的好处就是吸引人才、留住人才。竞争的过程中人才是永恒的话题，只要人才在，一切周期都能够跨越。我反对996，靠员工天天加班加点增加企业效益是不能长久的，因为人的身体是有限的，不能天天加班，累成那样目的是什么？工作是手段，目的是生活。我们现在遇到了一些困难，但还是希望通过效率提高企业的生命力。
我们有员工分享、客户分享、社会分享和投资者分享。产品创新是跨越任何周期最基本的保障和支撑，我认为利亚德在研发方面的投入还是不错的，技术创新可以引领产业和行业的发展。我们的国际专利有800多项，发明专利也较多，虽然总数不是很多，但质量还是可以的。
我们认为，只有创新才能保证企业长久的生命力和竞争力。2013年，我们因为原创技术占领世界高端市场。
投资并购和国际化是全球市场的重要保障。如果一家公司只是在国内市场占有率高，不一定是一个全球化的公司，生命周期也会受到国内周期的影响，所以全球化是一个企业跨越生命周期的重要保障。
我们的业务2/3在国外，1/3在国内，今年国外的情况非常好。我们的布局包括投资并购、业务扩张、生态扩张等。作为一家全球化的公司，我们对于跨越周期还是很有信心的。
现在利亚德的业务板块包括智能显示、元宇宙和虚拟现实，形成了全球化的布局。我们在海外的销售额每年是26-27亿，以美国为主，其次在欧洲、中东、东南亚、日本都有布局；产能布局方面，在斯里兰卡和国内建了几个工厂，年产值可以达到100个亿；营销网络也分布在全球各地。
一个企业要跨越生命周期，成为百年企业，品牌建设是非常重要的。企业价值除了产值和利润，更重要的是品牌价值。品牌价值怎么体现？利亚德很荣幸，从事的是特别耀眼的行业，重大活动的显示大部分都是利亚德提供，比如冬奥会1.4万平米的地屏和幕布70%以上都是利亚德提供，2008年奥运会的声光电80%是利亚德提供。通过这些重大活动，我们的品牌知名度大幅度提升。
生产、营销和服务体系是一个企业跨越商业周期的重要保障，我们提到生产体系建设、营销体系建设、服务体系建设，从To B到To C提供全面的支撑。
顺便提一点，稳健的财务政策是企业成为百年老店的重要保障。具体来说，负债不要太高，固定资产规模不要太大、比重不要太高。利亚德的固定资产净值14亿，资产150多亿，固定资产净值只占9%。我感到很轻松，不管遇到什么大的状况和困难，如果固定资产比重低的话，每年折旧相对比较少。100亿的收入折旧只有1亿多，负担很轻，如果企业产值100亿，固定资产100亿，折旧10亿的话抗周期能力就很难了。
管理水平和管理效率是跨越商业周期、成为百年企业的重要因素。通过数字化管理，我们的内控体系。CRM、数字工厂等等，不管形式如何变化，管理水平摆在那里。另外企业内控体系是一定需要加强的，不要出现系统性风险。
我们行业打破了卡脖子和技术封锁，产业链基本不受国际技术封锁的影响。利亚德作为实业型科技企业，本着科技兴邦、实业报国的理想，希望和大家一起克服商业周期，做到百年企业，走向星辰大海。
谢谢大家！
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